为更好地服务园区建设，进一步提升项目管理质效，强化项目管理人员精准发现问题、分析问题与解决问题的主观能动性，4月16日，绿岛实业组织召开前期项目管理经验复盘交流会，开启深化项目精细化管理工作的序幕，公司领导班子和全体项目管理人员参加会议。

本次复盘交流精心选取近年来公司代建的典型性项目，公共建筑项目选取同济医院军山院区、装修项目选取特警训练基地装修改造项目作为代表，分别从项目概况、重要指标对比分析、项目管控得与失、项目亮点分享、总结与反思5个方面展开专题研讨。

项目负责人通过图文并茂的方式介绍项目立项审批、设计出图、施工组织设计、方案优化、工期把控、材料认质认价、装饰装修、机电安装排布、工程造价及农名工工资支付管理、工程维保等环节，结合典型案例系统性的回顾和总结经验，提炼问题成因、经验教训以及改进措施一一分享，为新项目的决策与优化提供新思考、总结新经验、谋划新思路、探索新途径、共享新智慧。

“同济医院军山院区项目中提到的厨房专业分包单位确定滞后的经验复盘，为我们项目提供了指导意义。接下来我们将加大协调联动力度，争取尽早确定厨房专业分包单位，提前取得厨房施工图二次深化设计条件，保障项目顺利推进。”军山创新谷一期项目负责人陈磊说道。

会上，绿岛实业总工办(重点办)负责人传达学习《武汉经开绿岛实业发展有限公司2024年度项目建设精细化管控成果交流总结方案》，并就围绕提高建设项目管理质效、加强风险预判和应对等方面进行工作贯宣。

本年度，绿岛实业认真贯彻落实经开产投集团2024年工作会议精神，将精细化管理列为年度重点工作，贯穿工程管理各个环节，通过制定总结经验交流方案，引导公司人员加强管理经验复盘，梳理形成可参考可复制的指导手册，切实推动精细化管理落地生效。

下一步，绿岛实业将以建立精细化的运作机制、完善精细化的管理制度、实施精细化的职能管理为目的，强化主动作为，加强横向联动，积极挖掘典型，通过定期研讨和动态复盘，全面提升管理质效，推动公司精细化管理迈上新台阶，为经开产投集团高质量发展贡献更多实业力量。