我为转型发展献一策

“金点子”第一期

 

开栏语

为深化“英雄城市·先锋有我”活动，引导集团广大职工持续提能力、转作风、拼业绩、比贡献，努力在支点建设中当好龙头，走在前列凝聚先锋力量。紧密结合“干部素质提升年”六大行动安排，集团公众号现开设“我为转型发展献一策”专栏，以小建言撬动大格局，为集团转型发展提出好点子、想出好创意、发出好声音。即日起，将陆续对“金点子”进行展播。

 

产业升级 01

姓名：于凯先

子公司：武汉经开金融发展有限公司

问题现状

习近平总书记2013、2018、2022、2024先后四次到湖北考察，都高度关注“科技创新和产业创新”。当前，政府平台公司在发展新质生产力、聚焦科技创新、产业升级等通常面临诸多困境。

原因分析

具体来看，招商手段单一，创新招商、精准招商能力较弱;创新能力不足，创新机制不完善，协同机制缺失;资金压力大、融资渠道受限，新产业新业态培育的长期资本供给不足。

对策办法

一是要创新并灵活运用多种策略服务招商，如市场化招揽招商人才、与行业头部投资公司深度合作、建立投顾联盟、定期举办招商活动等。

二是围绕“135”体系打造培育园区产业矩阵。可以与高校、行业头部企业建立工研院、实验室等，提供多重赋能。还要充分发挥国有资本撬动、引导作用，“缺什么就撬什么、先引大再补小”。

三是构建符合新质生产力发展要求的资本结构。鼓励各园区衔接平台公司推动政府性基金下沉，倡导园区建立GP军团、LP军团，与平台公司双向奔赴，一起投、递进投。

四是要勇挑耐心资本大梁，延长基金存续期。坚定不移投早、投小、投长期、投硬科技，甘为优质企业铺路石，为发展新质生产力长期蓄力。

 

科创孵化 02

姓名：刘大勇

子公司：武汉经开科创服务有限公司

问题现状

武汉经开区工业基础雄厚，拥有良好的科技成果应用场景，但科技成果转化典型案例不多、效果不明显。

原因分析

缺乏完整的科技成果转化体系、良好的科创生态以及标志性的科创典型案例。

对策办法

一是打造经开范式转化体系。瞄准具有原始创新力的成果项目，一方面通过股权投资绑定核心团队，另一方面通过产业需求赋能打通市场出口，形成商业闭环。通过设备投资和空间载体的支持，探索“借转股”的成果转化模式。

二是用好区域科研资源布局科创生态。针对本地科研院所和央国企研发机构，提供专门的空间载体和中试平台政策支持;与产业龙头企业共建企业创新中心或中试平台。同时联动省、市级平台形成合力。对于市科创局和武创院前期已支持的项目，通过区级科创基金投资的方式引入经开区，一方面获得优质项目的早期股权，另一方面获得优质项目落户经开区的优先权。

三是明确重点打造科创标杆。集中优势资源，选取几家具有全国唯一性的创新平台优先支持落地，树立经开科技成果转化项目标杆。如中科院电工所王秋良院士主持的武汉超导智能装备研究院项目，围绕生物医药和新能源与智能网联汽车领域发力，打造高水平高能级标杆项目。

 

内部管理 03

姓名：姜奇奇 李睿

部门：综合管理部

问题现状

集团职工学历与专业技能整体水平不足，难以匹配集团转型期复杂业务需求。部分职工知识储备滞后，且主动学习意愿薄弱，现有激励措施未能有效激发自我提升动力。

原因分析

职工因时间成本高、短期收益低而对提升学历技能望而却步;集团缺乏激励机制，学历技能提升未与薪酬晋升挂钩，导致内生动力不足。

对策办法

一是搭建智能学习平台，构建覆盖管理类(战略沙盘、MBA核心课)、技术类(智能网联汽车、工业互联网)、财务金融类(中高级考证、产业投融资)的线上资源池，提供精准化课程支持。二是强化学历提升激励，如学费补贴或晋升倾斜等，打通“学习—职业发展”通道。三是推行技能增值奖励，如证书补贴或薪酬联动等，实现“能力增值—收入增长”转化。四是以赛促学营造氛围，定期开展投资分析、招商谈判等业务技能竞赛，设一、二、三等奖并纳入年度评优考核，通过标杆激励带动全员能力升级。