近日，集团召开2026年度财务预算布置会。集团领导刘丹主持会议，各部门、各子公司财务分管领导、财务部长、业务骨干参加会议。

会上，刘丹阐述了新形势下做好预算管理的重要性，针对2026年预算编制工作，她提出：

一是要立足全局，精准谋篇布局。预算编制必须具有前瞻性和系统性，要紧密衔接“十五五”规划方向，深入结合各板块业务实际，科学审慎地制定年度经营目标，为集团长远发展夯实基础。

二是要聚焦效能，严控成本费用。要牢固树立“过紧日子”的思想，将提质增效贯穿于预算管理全过程。推行“零基预算”理念，从实际需求出发论证每一项费用的合理性与必要性，摒弃历史基数依赖，杜绝无效浪费，提升资源配置效率。

三是强化绩效，注重结果应用。预算管理要坚持以绩效为导向，构建“事前有目标、事中有监控、事后有评价”的全链条管理闭环。主动对标行业一流企业，学习先进管理经验，将绩效评价结果与资源分配、考核激励紧密挂钩，确保每一分投入都产生实效。

四是压实责任，确保编制质量。各预算单位是预算编制的责任主体，必须切实履行职责。各单位主要负责人需对提报的预算数据进行严格审核把关，确保数据真实准确、目标分解到位、责任落实到人，共同保障集团整体预算编制工作高质高效完成。