10月10日，集团党委书记、董事长谢贵望带队前往人才公寓公司开展调研，集团领导曹汇，集团战略规划部、党群工作部、综合管理部负责人陪同调研。公寓公司领导班子及各部门负责人参加调研。

谢贵望首先实地调研了经开友家宁康园9号楼公寓改造项目，现场查看房源改造细节、配套设施布设情况，详细了解项目推进进度与后续运营规划。

在随后召开的调研座谈会上，公寓公司主要负责人就当前公司经营现状、年度重点工作推进情况、运营过程中现存的短板不足及下一阶段工作安排作全面汇报，系统梳理了经开友家公寓在人才安居保障、服务企业发展、产城融合赋能等方面的实践成果，也客观分析了当前品牌建设、运营管理等环节存在的提升空间。

听取汇报后，曹汇对人才公寓公司前期各项工作取得的成效给予肯定，并提出要持续加强经开友家品牌推广，加大对外宣传力度，结合武汉经开区产业人才需求特点，打造具有高辨识度、强记忆点的人才安居服务品牌;要加快推进公寓智能化管理体系建设，依托智慧门禁、线上报修、数字化服务平台等载体，全面提升租住人员的办事效率与居住体验。

谢贵望对公寓公司成立以来在保障人才安居、优化服务体系、筑牢安全防线、助力车谷人才战略落地等方面取得的扎实成效表示肯定，他强调，人才公寓作为武汉经开区引才留才安才的关键民生载体，后续要重点抓好四项核心工作。

一是要牢牢守住安全底线，筑牢发展根基。把租住安全、消防安全、设施运行安全贯穿项目运营全流程，常态化开展安全隐患排查，为入住人才打造安心可靠的居住环境。

二是要聚焦主责主业，全面推行精细化管理。从房源维护、日常报修、社群服务等每一处细节入手，把服务做进青年人才的实际需求里，真正让住户感受到“家”的温度。

三是要全力放大经开友家品牌效应，打造安居品牌。跳出传统住宿服务的单一定位，将品牌运营与区域产业人才服务深度绑定，把经开友家打造成为武汉经开区人才安居的标志性样板项目。

四是要坚持提质增效，激活发展动能。对标行业先进，创新运营管理模式，优化资源配置，盘活现有房源资产，稳步提升经营效益;同时结合集团发展战略和区域人才政策，科学谋划后续项目拓展、服务升级工作，拓宽人才服务覆盖面。

下一步，公寓公司将严格落实本次调研提出的各项工作要求，补短板、强弱项、提品质，持续擦亮经开友家品牌底色，为武汉经开区推进产城人深度融合、集聚更多优质青年人才提供坚实的安居支撑。