10月14日，集团党委书记、董事长谢贵望带队赴绿岛实业开展调研，通过一线踏勘、现场问询、座谈交流等形式，准确掌握重点项目建设情况及经营发展情况。集团领导严科，集团战略规划部、党群工作部及综合管理部负责人陪同调研，绿岛实业领导班子及相关人员参加座谈会议。

谢贵望先后深入经开·官湖书苑、经开绿城·观湖悦棠、车城大道延长线及大半岛都市田园项目等多个在建工程项目现场，与各项目负责人深入交流，详细了解项目建设进度、竣工节点、住宅去化、安全生产落实情况，重点询问存在困难及下一步计划。他强调，工程质量是房地产项目的生命线，要把工程质量管控贯穿项目建设全过程、各环节，全力打造精品工程;车城大道延长线是重点民生工程，要加快解决项目征拆腾退问题，全力推进项目高质高效建设，力争春节前完成桥梁和道路大面施工。

座谈会上，绿岛实业负责人围绕公司基本情况、主营业务完成情况及公司内控管理等方面作详细汇报，随后，公司班子成员分别结合分管领域，围绕工作成效及下步计划进行汇报;参会部门围绕年度考核、项目预结算管理、公司新闻宣传及意识形态管理及等重点工作给出切实可行的意见建议。

参会领导对绿岛实业前期各项工作取得的成效给予肯定，严科表示绿岛实业围绕年度重点工作，在项目建设、地产开发、检测测绘等多个板块攻坚克难，取得亮眼成效。他指出，公司在下步工作中要进一步细化推进举措，全力推进重点园区等项目按期完工交付;要抓实抓细安全文明生产管理，科学谋划年末工程款支付相关工作，守住企业安全生产平稳态势;要严格对标落实招投标领域整治工作部署，规范招投标全流程管理，筑牢业务合规防线。

谢贵望强调，绿岛实业要立足产城融合发展大局，在高质高效推进项目建设基础上，强化全局统筹调度，创新地产营销工作举措，为地产开发项目提质增效注入强劲动力。就下一步工作推进，谢贵望要求：

一是要聚焦主责主业，奋力加快发展步伐。要立足地产开发业务，深度研判经开区楼市相关政策，系统提升项目建设到市场营销全链条管理水平。要建强销售团队，紧跟市场发展趋势创新营销模式，持续增强“经开+”品牌效应;要对标年度目标，细化举措、压实责任，以实干实绩确保全年目标任务圆满完成。

二是要深耕精细管理，全面提升管理效能。主动对标学习最新行业政策要求，强化业务能力建设。工程管理部门要前置介入设计变更环节，合同预算部要在预算编制、方案设计、现场施工各阶段靠前提供专业意见，做优全周期成本管控。经开咨询要依法依规治企，健全完善制度体系，用制度管人、按流程办事，持续夯实企业内部管理根基。

三是要严守风险底线，筑牢安全稳定屏障。统筹发展和安全，抓严抓实安全生产和平安建设，坚决防范和遏制各类安全事故发生。严守廉洁从业防线，规范与合作单位交往边界，坚持依法依规开展业务，以清廉作风凝聚干事合力，护航企业发展行稳致远。

下一步，绿岛实业将认真落实集团领导调研工作指示精神，紧盯年度目标不松劲，统筹抓好项目建设、地产开发、成本管控、安全生产等各项重点工作，奋力开创绿岛实业转型发展新局面，为集团及经开区高质量发展做出更大贡献。